Nu ai nevoie de diploma ca sa fii un HR

O limba straina, reflex de business si cultura generala! Atat considera necesar specialistii HR de pe piata locala pentru a fi un bun manager al departamentului de resurse umane.
In lipsa unei scoli care sa certifice astfel de competente, inteligenta pare a fi secretul pentru a deveni un HR, conform unei analize publicata de MONEY.ro.

Primul pas pentru a aspira la postul de HR manager consta in cunoasterea domeniului si intelegerea pietei. Pentru un responsabil HR dintr-o multinationala este suficient insa sa vorbeasca fluent o limba straina. Pozitiile de entry necesita doar o singura limba straina vorbita foarte bine, noteaza Sorin Faur, director de resurse umane la BDO Romania.

De aceeasi parere este si George Butunoiu, care priveste implicarea in departamentul HR conditionata de inteligenta si reflexul de business: “Nu conteaza ce diploma ai, in ce domeniu. Cel mai important este sa fii inteligent, sa ai (multa) cultura generala, sa fii civilizat, la modul general si sa ai reflexul de business in tine. Daca esti inteligent si responsabil, inveti repede tot ce e de invatat. 90% din tot ce se intampla in resurse umane e <<common sense>>, logica elementara, nici macar nu trebuie sa le citesti undeva, le poti gandi cu propriul cap”, informeaza managerul companiei GB Executive Search.

Cum devii director de resurse umane?

Surprinzator sau nu, nu este impetuos necesara experienta in domeniu pentru a ocupa functia de HR manager. Se pare ca “… adesea, firmele mari, chiar si coporatiile multinationale globale numesc pe pozitia de director de resurse umane diversi manageri din orice alt department: marketing, productie, vanzari”, povesteste din propria exeprienta, George Butunoiu. Posturile mai inalte presupun in schimb, ani de experienta , intre 7-10 ani, “persoane care au lucrat in companii importante sau au avut responsabilitati regionale”, completeaza Sorin Faur.

Ce inseamna manager de resurse umane “bun”?

Datoria unui director de resurse este, din perspectiva directorului general, sa obtina rezultate maxime cu minimul de resurse. Se pare ca toate celelalte responsabilitati palesc pe langa aceasta. Practic, daca “Dacă CEO-ul spune ca directorul de resurse umane e prost iar angajatii spun ca e bun, atunci înseamnă că e prost. Dacă angajaţii spun că e prost iar directorul general spune că e bun, atunci sunt toate şansele să fie bun”, spune George.

Managerul GB Executive Search conchide ca, pentru a fi un bun director de resurse umane conteaza foarte mult charisma care poate fi de mare folos: “Asta te ajuta sa pui in practica tot ce crezi ca trebuie facut si chiar sa-I manipuleze pe angajati, daca e nevoie, mai ales daca vrei sa le faci un bine importiva vointei lor”.

Mai multe detalii aici.