Managementul resurselor umane, azi: incotro?

In lipsa indiciilor clare privind economia tuturor pietelor pentru urmatorul an, companiile care inca incearca sa supravietuiasca in tumultul colapsurilor de zi cu zi, nu trebuie sa uite ca, pentru a putea face fata instabilitatilor economice, fiecare resursa care intra in agrenajul de baza al functionarii politicii interne devine prioritara. In acest sens, devine de la sine inteles ca una din acele resurse indica functionalitatea oamenilor din organizatie.

Nu mai este nicio noutate pentru nimeni faptul ca, managementul, o data afectat de fluxul inflexibil al banilor, a intrat in incapacitatea de a gestiona resursa vie, cea umana, dand nastere unei profunde crize pe piata muncii – restructurari masive de personal, demisii in masa si lipsa acuta a unor locuri noi de munca. In acest context sumbru, orientarea managementului de criza catre solutii simple si eficiente, in fapt, catre acele principii originare ale functionalitatii normale, par, la prima vedere, cea mai indicata directie de mers.

Ce reprezinta managementul resurselor umane si cum trebuie el gestionat?

In linia sa conceptuala, managementul resurselor umane descrie acea activitate organizationala care permite folosirea cea mai eficienta a oamenilor (angajatilor) pentru a atinge organizationale si individuale. In mod normal, managementul resurselor umane ar trebui sa consiste intr-o serie de activitati de baza precum:

- Analiza si proiectarea fiselor de post

- Planificarea personalului

- Recrutarea, selectarea si orientarea personalului

- Consultanta oferita angajatilor pentru viitorul carierei personale

- Evaluarea performantelor

- Compensatii si avantaje specifice locului de munca

- Sanatate si siguranta

- Relatii la locul de munca

- Disciplina, controlul si evaluarea functiilor personalului etc.

Iar acest „pachet” se poate largi cu activitati specifice fiecarui punct in parte.

Ma intreb daca, in ziua de azi, in ceea ce priveste politica de resurse umane, liderii si/sau managerii corporatiilor, firmelor mici si mijlocii sau a celor din sectorul privat, reusesc sa atinga macar jumatate din aceasta lista care se presupune a fi un fel de „biblie” a managementului a activitatii angajatilor lor? Sau mai bine spus, ce linii ar descrie cel mai bine managementul resurselor umane, azi?

Acest articol se regaseste si pe www.management360.ro.