Managementul participativ al angajatilor – tool al managementului pe timp de criza

A obtine performanta pe fondul instabilitatilor economice actuale este un obiectiv pe care il poti indeplini numai in masura in care esti constient de puterea propriilor resurse si a capacitatii oamenilor din echipa ta de a gestiona si cele mai delicate crize. Managementul nu trebuie sa uite ca fiecare pas gresit in indrumarea angajatilor poate avea consecinte mult mai grave decat in trecut. Pentru ca evolutia managementului a dus la angajarea intr-un flux permanent al exigentei in mediul de lucru pentru atingerea performantei.

In procesul angrenarii tuturor fortelor pentru obtinerea celor mai bune rezultate, una dintre modalitatile ce ar trebuie cu precadere folosite, este cea a participarii si consultarii angajatilor in procesele de decizie. Aceasta se traduce in managementul participativ.

In ce consta managementul de acest tip?

Implicarea organismelor participative la adoptarea celor mai importante decizii pentru viitorul firmei, crearea de conditii organizatorice si motivationale care sa faciliteze participarea directa sau prin reprezentare a salaratilor la derularea proceselor decizionale si, nu il ultimul rand, amplificarea accesului salariatilor la fondul de informatii de care firma dispune.

Care sunt efectele implicarii active a angajatilor in procesul decizional?

Aplicarea managementului participativ amplifica intr-o masura considerabila antrenarea personalului in sensul realizarii obiectivelor firmei (angajatii sunt motivati prin faptul ca li se cere parerea si ca apar ca piloni importanti in sistemul de lucru), creste calitatea si eficacitatea deciziilor prin brainstorming-ul initiat cu participarea nemijlocita a angajatilor, intretinerea unui climat favorabil de comunicare care sa stimuleze creativitatea si relatiile bune dintre angajati si management, precum si satisfacerea unor nevoi psiho-sociale precum nevoia de contacte sociale, de afiliere la grupuri, de realizare profesionala, de statut social etc.

Concluzionand, managementul participativ apare ca un tool eficient ce poate fi folosit cu succes in politica interna a resurselor umane de catre conducerea organizatiilor, mai ales in actualul context al fluctuatiei economiei mondiale a pietelor, cand increderea si panica in fata riscurilor si a deschiderilor catre inovatie a ajuns la cote ingrijoratoare.

Mai multe informatii despre managementul participativ puteti gasi aici.